五常法要义总结来说便是五句话：
作业常机构，库房常收拾，环境常清洁，物品常标准，职工常自律。
1、“常机构”是：判别出进行和完结作业有必要要用的东西并把它与非必需的事物分割开来，一起必定要将必需品的数量削减到低极限然后将它们放在一个便利的地方，舍弃掉不必要的东西或放回库房，然后将它们依照必需程度进行分层次分类其他管理，单一便是好。

2、“常收拾”是：运用恰当的贮藏容器和办法。选用进步功率方面的物品，先要决定物品的“名”和“家”。意图是为了用短时刻高的功率获得或放好物品。换句话说便是，对一切东西都拟定一个清楚而又清晰的标签“名”，指定一个固定的位置即为“家”，一般要选用先进先出、左入右出的办法，尽量可以做到在30秒内就可以取出及放回文件和物品。

3、“常清洁”是：坚持环境的整齐，制作一个洁净舒适的环境是由整个食堂一切成员要一起完结的作业。每个人都有负责收拾、清洁、查看的规划。这样做的意图是，进行职责清晰的职责划分，使得清洁和查看作业更简略，食物架一般都要间隔地上15公分，旨在利于打扫荫蔽地方，尽全力坚持地上和全体环境坚持光亮、明亮、照人。
4、“常标准”是：以标准化、安全管理和视觉舒适为要点。为了获得和坚持标准化的目标，进步办事功率，必定要将物品进行视觉管理、保持透明度一起要尽量坚持园林式环境，其办法还有运用构思和全面的视觉管理法等等。常听人说的“五常法”博物馆便是视觉及色彩管理，透明度和故障“P”牌。
5、“常自律”是：制作一个杰出舒心的作业气氛，自律地、继续地、慎重的履行上述“四常”要求，尽力养成拟定和遵守规章制度的习惯。尽量在每天完结作业的前五分钟准时履行五常，严厉遵守《职工“五常法”手册》，每个职工都要定时进行“五常法”的审核。

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